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北京睿聪达软件科技有限公司
 
CMMI4、5级改进及量化管理咨询
所属分类:服务介绍 - CMMI4、5级改进及量化管理咨询    发布时间:2017-03-09

依据企业的商业目标和实际需求,提供专业的CMMI高级别咨询服务,实现生产力、质量、服务水平等相关的商业目标的改善。

咨询服务的主要内容包括:

l 现状诊断和差距分析;

l 优化企业原过程体系,与CMMI 4,5级要求相融合。

l 企业度量体系优化及现有数据梳理;

l 组织级PPBPPM建立;

l 组织级PPBPPM运用,量化项目管理实施;

l 组织级过程性能改进机会识别,分析,改进方案制定,试点和推广实施。

我司的优势:

经验丰富的咨询顾问团队

咨询顾问均为具有丰富的一线工程经验和管理经验的杰出人才,他们都曾担任与国内大型企业的EPG Leader、部门级/公司级管理人员等重要职务,负责企业的过程改进工作、质量工作、或是具体业务的管理,在过程改进实施、咨询、培训、评估、工具应用以及企业管理、团队管理、项目管理等方面,都拥有丰富的知识和实践经验。

丰富的知识库和案例

在多年的过程改进服务历程中,公司积累性能了自己的过程改进知识库,其中包括CMMI模板、过程文档资料、项目文档库、评估工具数据库、案例库等大量第一手的资料,与客户共同分享知识库,帮助用户快速提高。

评估服务

公司拥有强大的主任评估师团队。

公司能够面向企业提供SEI授权的各种级别的CMMI评估服务:

l 提供SCAMPI Class A/B/C评估服务

l 提供CMMI ML(成熟度级别)、CL(能力等级)评估服务

l 提供CMMI ML2/L3/L4/L5评估服务

成功案例

n 亚信科技(中国)有限公司

n 北京中电普华信息技术有限公司


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